以客户
为中心

Pfeil Text Einleitung
多年以来,我们一直为大型汽车生产商提供服务,咨询建议,并供应产品。我们产品研发的焦点在于,确保产品能为客户提供最大的用处。我们深信,这一任务最好是能够和客户一同完成。在我们看来,贴近客户、与客户紧密商讨符合需求的解决方案,是我们获取成功的关键所在。在将创意转化为技术领先且适销对路的产品时,我们以速度和灵活性令客户信服。除此之外,ACPS Automotive 的整个项目管理流程均通过 IATF 16949 认证。

Den Kunden im Fokus

Den Kunden im Fokus

“项目管理的根本要义在于:为客户提供最佳的服务——当需要将一款新产品、一项创新融入至生产流程和批量生产时,提供完美的支持。”
——Daniel Sommer,ACPS Automotive 项目管理总监

从报价至生产完毕
我们项目管理的十个阶段

1

报价阶段

2

中标后项目启动

3

方案和设计批准

4

验证和批准方案和设计

5

工业化许可

6

首批模具件

7

批量测试和实验阶段

8

生产许可
运行 & 评估

9

爬坡 & 开始量产

10

量产结束 & 产品淘汰控制

工艺流程尽善尽美
全力为客户服务

ACPS Automotive 于 2013 年构建了以客户为导向的项目化公司结构。从这时起,公司成立了六大核心团队,每个团队包含了负责各项相关职能的专业人员,如项目和大客户管理、开发、成本核算、项目采购、质量和生产等方面的专家。

多年丰富经验的结晶

各项专业知识,特别是在开发客户特需产品和系统以及高水准、专业准时实施项目领域,是公司里各领域专家多年经验的结晶。这些专家是拖钩领域的行家,拥有针对各汽车制造商详实广泛的知识,清楚知道各汽车制造商的需求与生成工艺。此外,我们所有的项目经理都获得了经 TÜV 认证的资质,专门针对这项重要任务,以便为客户提供最佳支持。

对各类解决方案的进一步研发

通过进一步的研发,我们不断提供极具创新、高质强效的解决方案。最后,这种团队合作的组织架构已被证明是一套成功的方案,因为一个团队包含了拥有不同专业背景和智能的成员,各名成员可以实现跨职能部门、直接紧密合作。